Metodologia wdrożeń.
Poprawnie dobrana metoda budowy i uruchomienia aplikacji może wyeliminować niebezpieczeństwo porażki wdrożeniowej.
Klient podejmuje ostateczną decyzję dotyczącą zakresu, trybu i formy wdrożenia po zapoznaniu się z końcowymi wnioskami z analizy biznesowej.
Proces wdrożenia systemu w firmie produkcyjnej jest złożony i może zakończyć się sukcesem tylko wtedy, gdy wykonawca zapewni wsparcie doświadczonych konsultantów oraz będzie posługiwał się właściwa metodologią realizacji prac.
- Współpraca z klientem zamiast ciągłych negocjacji.
- Reagowanie na zmiany zamiast ślepego podążania za planem.
Zespół datainfo zawsze poprzedza realizację wdrożenia analizą biznesową, która pozwala nam zrozumieć zachodzące w firmie procesy, zdefiniować oczekiwane cele i wynikające z wdrożenia korzyści. Raport z analiza zawiera nie tylko opis organizacji, ale również opis wskaźników stanowiących późniejsze kryteria oceny wdrożenia. Ważnym elementem prac przygotowawczych jest również określenie ryzyka związanego z realizacją projektu.
Scrum.
Spośród wszystkich metod agile, Scrum jest wyjątkowa, ponieważ iteracyjna natura tej metodologii, połączona z zarządzaniem priorytetami i koncepcją naszego oprogramowania, pozwala na wczesne uzyskanie istotnych i działających(!) elementów systemu. Metodyka ta wprowadza również ideę empirycznego procesu kontroli (przejrzystość, cykliczna weryfikacja, szybka eliminacja przeszkód), procesu niezmiernie istotnego z punktu widzenia chyba każdego zleceniodawcy.
Metoda ta sprawdza się zwłaszcza przy projektach, w których nie można opisać wszystkich założeń do systemu przed jego wdrożeniem, kiedy Klienci mają sprecyzowane oczekiwania jedynie do podstawowej funkcjonalności, ale nie do końca wiedzą, czego potrzebują w obszarach pomocniczych. Jeśli niezbędna jest zmiana wymagań w trakcie uruchamiania programu, to podejście Scrum jest idealne. Metodyka ta pozwala również na bieżącą kontrolę projektu wdrożeniowego, a zwłaszcza umożliwia wcześniejsze wykrywanie problemów.
